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HR必須學會讓職工“體面離職”的10種方法

來源:中國人力資源開發網 類別:HR天地

 來源:時代光華管理培訓網
相聚有時。然,天下沒有不散的宴席。
 
工作績效不合要求、行為不當、違反規定、業務水平不合格、不服從等,都成為了“炒魷魚”的理由。
 
不同的企業有不同的處理裁員方法,這不僅是企業管理者管理手段的體現,更是企業文化的寫照。事實證明,裁員引發的糾紛必然給企業帶來損失。要將裁員破壞性降到最低,HR必須學會讓職工“體面地”離職:
 
01
 
暗示離職
 
管理者若想要裁某個員工,可以采用種種方法讓員工意識到自己是單位不再需要的人了。比如,暗示他自己先提出辭職,這樣一來他就會感覺到自己不是“被”裁掉的,而是自己主動提出辭職的,心理上獲得安慰,減少糾紛產生的可能。
 
02
 
拋“繡球”
 
曾有一個這樣的企業,老板希望將某員工裁掉,但是由于各種因素又不能直接予以辭退,后介紹中介公司同某員工聯系,為他介紹第二家公司,這樣,被裁員工就會覺得自己不是“無用”的人,“此處不留人,自有留人處”,最終皆大歡喜。
 
03
 
自愿離職
 
為維系自己在客戶中的形象,許多跨國企業不敢輕易動用裁員的硬手段,否則將直接危及客戶對公司的信心,故轉用自愿離職方沽。具體做法是貼出布告,讓員工主動提出退休,公司在退休金上給予照顧,有的則同時結合企業廠房搬遷讓員工自動離職。企業采取選擇“自愿離職”的做法也有弊端:真正有才干的人可能主動選擇離職,拿著企業補償金另謀高就,而那些平庸之輩卻可能選擇留下來,讓企業最后落個人財兩空的無奈局面。
 
04
 
自愿減薪
 
很多企業堅持不裁員,而是選擇少給員工支付年終獎金或直接減少薪金的方法。雖然員工減少了收人,但他們明白這是受整個大環境的影響,員工不僅不會有太多的抱怨,反而認為企業做法有人情味而進一步增加凝聚力。
 
05
 
變換用工形式
 
企業通過協商方式將部分崗位重組為承包經營或勞務派遣方式,變換用工形式,降低了用工成本。
 
06
 
以快制勝
 
對于涉及商業秘密等敏感崗位,有的企業習慣于采用“一小時走人型”的裁員方式,裁員時進行“一站式服務”,在最短時間內把員工工資、福利等一次性支付與結算完畢,完成崗位交接,以最大限度?;て笠瞪桃得孛?。
 
07
 
郵件告知
 
在裁員程序基本完成的前提下,為避免群體性事件的出現,有的企業不當面通告,僅用電子郵件,通告員工已被裁員,并同時告之離職的時間,流程和補償等,由員工單獨到人事部辦理,通過“各個擊破”、迅速裁員減少群體性事件發生的時間機會。
 
08
 
提前退休
 
在優化性裁員中,有的企業讓那些年老的員工提前退出工作崗位,并按規定給予補償一定的福利至真正退休之日止,以達到提高生產效率和避免支出高額經濟補償金的雙重目的。
 
09
 
特別休假
 
在企業暫時困難時期,對員工全部采取裁員方式予以辭退,大額經濟補償將嚴重加重企業負擔,以后恢復生產時也難以保證優秀員工能如期返回。有的企業為此給員工提供一段特別的帶薪休假(包括企業主動放假、職工申請事假或壓縮崗位時間等形式),讓員工在企業度過難關時再回來工作。
 
10
 
逐點攻破
 
企業裁員時不是十幾個,幾十個一起裁,而是分段處理,減少不良員工聯合鬧事的機會。在人員處理上講究層次性,ˉ般先辭矛盾少、沒有糾紛的,最后再處理有歷史遺留問題的員工。這樣分段處理可避免激化矛盾,有利于企業裁員的順利實施。

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日期:2019-05-29

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