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不知道怎么設計企業福利,看看這三種企業福利設計模式就會了

來源:中國人力資源開發網 類別:HR天地

 來源:2號人事部-2haohr
 
  很多hr在給企業福利設計的時候都無法做到完美,這其中有些是找不對方法,有些則是顧慮太多。而根據2號人事部的統計,大部分有經驗的hr在設計企業福利制度的時候往往會參考以下三種模式,好好的去尋找合適的點,設計出合理的福利制度。
 
  一、幾乎滿足所有員工的需要
 
  即HR從公司福利整體預算角度出發,向社會上搜集整理出N十種福利項目并向全公司公布,供大家選擇和自由組合,再結合員工績效、職位等條件享受的福利額度。這種形式,可以簡稱為“菜單式”。
 
  這樣,就幾乎可以滿足所有員工的福利需要了。但是,可能存在以下一些問題:
 
  1、老板不爽。
 
  老板可以認為某員工不應該享受某種福利,可員工自由選擇了。這樣,HR讓員工滿意了,卻不知不覺中得罪了老板。要知道,勞資雙方矛盾是很難調和的,一般來講,勞動者越滿意,老板就越不爽。
 
  2、HR很累。
 
  如果員工人數上千上萬,福利項目排列組織的花色品種可不止成千上萬了,不管是公司內部滿足,還是需要外部機構配合,都得把HR累得夠嗆的。
 
  3、中途變化。
 
  要知道,普通員工對福利項目了解不多、知之不足的,雖然選擇了,但如果中途要更換,雖然制度規定了,如果你強行不同意?或者對方是中高層呢?是不是很犯難。
 
  二、就按照老板的意見辦
 
  不管是現金還是發東西,還是其他形式,HR基本可以無視任何員工的意見,只是單線匯報給老板,比如:可以匯報人數、單人金額、發放形式、發放時間等。如果老板有意見或補充,只要你能夠自己說服自己,就按照老板意見辦吧,除非你可以說出其他意見并讓老板接受。事后形成書面福利方案,讓老板批準后執行即可。
 
  這樣做,會有什么場面出現:
 
  1、傾聽雜音。
 
  發放后,一定會有一些員工在你面前抱怨“不如這樣不如那樣”的,這時,你不能表任何態度,但可以微笑待之。因為已經按老板意見辦了,如果表達了不同意,置老板何地,那些口舌長的人,必將你的態度以迅雷不及眼耳之速傳給老板;另外,如果你表達了同意,某些人照樣會將聲音第一時間傳給老板,是不是老板會認為你是站在員工一方的,而沒有站在他這一邊,今后還有老果子讓你吃嗎?所以,對這些雜音,你且說,我且聽吧。
 
  2、老板滿意。
 
  老板有那樣的心思,一定是經過多方考慮和權衡的,特別是照顧了公司福利項目開支的成本控制,也許老板還有意照顧了某些骨干管理人員的意見,也許他也考慮了其他公司老板的做法也。總之,老板,站得比我們高、想得比我們更遠,這些方面,聽老板的,沒錯的。老板的意思和安排,你嚴格執行到位,他滿意了,你的未來就不是夢。
 
  三、在員工和老板之間尋求平衡
 
  員工對福利項目的設置有些什么意見和需求,可以通過調查問卷、座談會、骨干交流等形式了解;但不能全聽員工的,所以,必須將員工意見整理歸納后送老板審核,如果老板有不同意見,就再召集各部門負責人討論,將討論結果及時匯報給老板,如果往復幾次,總會在中間尋求到一個平衡點。
 
  這種策略,顯然是針對比較民主和善于傾聽員工意見的老板,當然,這樣找到的福利方案,能夠獲得老板和多數員工的滿意,是比較理想化的了。但也存在一些問題:
 
  1、HR木樁。
 
  在福利項目設置上,HR只是在員工和老板之間跳來跳去,幾乎沒有自己的主張。在員工看來,HR不專業,在老板看來,HR沒為自己減輕工作量和負擔,沒為公司積極考慮,要HR做什么?
 
  2、HR也累。
 
  員工意見那么多,老板意見也可能朝令夕改,不知要折騰多少次,才可能找到平衡點,這樣的耐性,員工可能有,老板會有嗎?HR也夠累吧。
 
  就福利來講,國家或地方法規中明文規定企業要發放的不多,多數福利的發放標準、形式、時間等都是由企業自己決定的。
 
  既然是企業自己決定,說到底,就是領導或老板決定,即使員工有這樣那樣的意見,說破了天,又能賴何?大不了抱怨幾句,或者離職不干了。
 
  有幾年HR工作的朋友都知道,HR幾乎可以與“背鍋俠”劃等號,如果哪天哪月HR沒鍋背,估計不是離職了就是轉行了。
 
  鍋這么沉這么黑都能夠背起走,還怕員工那幾句抱怨、指責甚至罵幾句嗎?走HR自己的路,讓員工說幾句吧,興許,他們今天說了就沒事了,明天還會繼續老老實實干活也。
 
  明白怎么選擇福利設計了嗎?如果不明白,再從前到后仔細看一遍,謝謝!

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日期:2019-05-29

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